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专业团队

采购部:


  
主要是负责物资采购和库存管理。把握好物资供应渠道,从源头有效控制和管理,保障各部门所需求物资的高品质要求。


技术研发部:

    
技术研发部负责研制、开发新产品。本着建设“安全、健康、规范、舒适”的实验室工作环境为目标,锐意进取、勇于创新。在探索新技术、应用新材料、采用新工艺、引进新成果方面进行原创性的研发工作。以此保证公司的产品走在市场的前列。


市场营销部:

    
推行现代化的营销管理模式,建立以技术、品质、服务为中心的市场营销体系。本着“夯实基础、狠抓品质、打造精品、争创品牌”的经营方针。把客户的利益放在首位,以最佳的服务、先进的技术、最好的产品、最大限度的满足用户的需求。 


生产运营部:

       备良好素质的员工队伍、先进的设备条件、规范化的标准体系、严格的工艺流程和质量标准、可靠的后勤保障、赏罚分明的管理制度确保了生产管理部有条不紊地良性循环,在企业整体功能上发挥及其重要的作用。


项目管理部:

       
对工程项目实行项目经理责任制,项目经理对整个项目负责。实行科学的管理运行机制,使企业各部门资源围绕工程项目为中心得到有效充分的发挥,为提高产品质量和工程的达标合格率提供有力的保障。


质量管理部:

      质量管理体系主要由项目部、质量控制中心、标准计量室、检验中心组成,质量管理运行实行项目经理和检验中心双负责制,其目的是为了确保向客户所提供的产品具有质量可靠性和系统稳定性。
1.严格按照ISO9001:2008及ISO14001:2004标准和国家、行业标准、技术规范组织生产和管理。
2.全过程质量监控:规划—设计—采购—入厂检验—生产过程检验—出厂检验—施工监理—项目经理工程总检均有专职人员负责。


工程部:

       通过多年的施工经验积累,已建立起一套完整的工程现场管理制度,施工人员经过技术培训和长期的技术经验积累,具备工程项目施工技术能力。为公司创建优质工程提供了组织和人员保障。


客户服务部:

       
客服中心的主要职责是售前咨询和售后服务,售前服务主要包括:提供项目咨询、现场勘察、规划设计、工程预算、工程周期等方案内容。售后服务主要包括:建立质保体系、建立定期回访客户制度、建立售后服务体系、建立维护保养体系等。


人力资源部:

       
引进优秀的人才,对在职员工进行定期培训、定期考核,以提高员工队伍的整体素质,为企业的发展提供人力资源。在各部门投入业务精通、技术熟练、经验丰富的技术型人才,形成适合企业发展的技术人员构成比例,推动企业技术水平不断提高。


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